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La prévention santé repensée

Working boostTélétravail - Perfectionner ses pratiques managériales

Télétravail - Perfectionner ses pratiques managériales

Placez le bien-être de vos équipes au centre de votre management

Formation présentielle
14 heures (2 jours)
À partir de 1040€ HTS'inscrire
Représentation de la formation : Télétravail - Perfectionner ses pratiques managériales
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Programme de la formationVersion PDF

Dans un contexte professionnel exigeant, chaque manager se doit d’être engagé pour ses équipes. Flexibilité et professionnalisme, entre autres, sont des maîtres mots. En effet, un manager est à la fois leader, coach, développeur de compétences, accompagnateur du changement... et bien plus encore. Afin de performer, il doit être à même de fédérer et de mobiliser ses collaborateurs. Nous partons du principe de base que chaque individu est différent et que donc, la flexibilité relationnelle (ou adaptabilité comportementale) est un atout indéniable pour s'adapter aux autres et aux situations. La communication est à la base du bien-être et de la santé physique et mentale. De même que le sont la confiance en soi, l'estime de soi et l'affirmation de soi. Assumer ses décisions, recadrer avec modération un collaborateur ou encore identifier les points forts de chaque personne de son équipe ne sont que quelques-unes des applications concrètes de cette formation

Objectifs pédagogiques

  • Assumer ses prises de décision
  • Conforter sa position de leader et fédérer son équipe
  • Coordonner le travail et suivre le positionnement de son équipe
  • Mobiliser ses collaborateurs et identifier leurs points forts
  • Savoir utiliser les compétences de son équipe
  • Savoir recadrer un collaborateur avec modération
  • Explorer la maîtrise de l’évaluation
  • Savoir gérer l’alternance entre travail présentiel et distanciel

Profil des stagiaires

Pour qui
  • Manager
  • Cadre
  • RH
  • Chef d'équipe
  • Directeur d'établissement
  • Ou toute personne souhaitant acquérir et/ou développer des compétences managériales à l’aide d’outils opérationnels
Pré-requis
  • Aucun pré-requis

Contenu de la formation

  • Assumer ses prises de décision
  • Conforter sa position de leader et fédérer son équipe
  • Coordonner le travail et suivre le positionnement de chacun face au changement
  • Mobiliser ses collaborateurs et identifier les points forts et les « faiblesses » de chacun
  • Utiliser judicieusement les compétences au quotidien et responsabiliser son équipe
  • Faire preuve de modération pour recadrer un collaborateur
  • Explorer la maîtrise de l’évaluation afin d’améliorer les résultats de son équipe
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle