Conduire un entretien d'évaluation
Un moment privilégié pour identifier et prévenir les situations à risques
Formation créée le 13/11/2020. Dernière mise à jour le 19/10/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Les entretiens annuels d'évaluation représentent un moment privilégié, un véritable acte managérial pour les collaborateurs et l'entreprise ou la structure. Ces entretiens sont un moment privilégié pour construire des relations solides et tisser du lien avec ses collaborateurs. C’est également le moment de détecter les éventuels comportements déviants ou à risque. Cette action de formation apporte aux stagiaires (manager, responsable opérationnel et chef d'équipe, directeur d'établissement…) les connaissances essentielles et fondamentales afin de conduire les entretiens annuels d'évaluation de leurs collaborateurs d'une manière objective et efficiente. Elle apporte également les clés d’identification et de prévention des situations à risque pour prévenir, entre autres, les risques psychosociaux.
Objectifs de la formation
- S’appuyer sur l’entretien annuel comme outil de management
- Appréhender et connaître les outils nécessaires au pilotage des entretiens annuels
- Comprendre l’utilité des grilles de compétences et savoir les utiliser
- Connaître les différentes phases de l’entretien
- Différencier entretien d’évaluation et entretien professionnel
- Adopter les bons gestes et maîtriser les clés d’identification et de prévention
Profil des bénéficiaires
- Manager
- Cadre
- RH
- Chef d'équipe
- Responsable opérationnel
- Directeur d'établissement
- Ou toute personne étant amenée à conduire des entretiens annuels d’appréciation et souhaitant utiliser ces derniers comme un outil de management
- Aucun pré-requis
Contenu de la formation
-
S’appuyer sur l’entretien annuel comme outil de management
-
Appréhender et connaître les outils nécessaires au pilotage des entretiens annuels
-
S’appuyer sur le référentiel métier et de compétences de la structure ou de l’entreprise
-
Comprendre l’utilité des grilles de compétences et savoir les utiliser
-
Comprendre les différentes phases de l’entretien
-
Créer un itinéraire de progrès et dire ce qui va et ne va pas sans démotiver
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Savoir rester objectif
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Négocier les objectifs en phase avec la stratégie
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Différencier entretien d’évaluation et entretien professionnel
Formateurs certifiés, experts en management, en business development et en développement personnel. Experts dans le développement de l‘estime de soi, de la confiance en soi et en communication non violente. Préparateurs mentaux, coachs de vie, coachs en entreprise, formateurs en management et développement personnel, coachs Sport-Santé...
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Travail de groupe et jeux de rôle
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Il est attendu des stagiaires de comprendre les étapes essentielles à la réalisation d'un entretien d'évaluation et d'être capable de mener un entretien de manière cohérente.
- Suivre les 14h de formation.
- Certificat de compétences remis aux stagiaires.